物流管理與供應(yīng)商協(xié)同，應(yīng)始終致力于精確滿足采購方物料需求的同時(shí)，不斷降低通路庫存（包括供方庫存、采購方庫存和中間庫存）和物流成本。
隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)運(yùn)營越來越強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者和客戶為中心，為了滿足消費(fèi)者和客戶需求，為其提供更好的便利性和更多的交易場景，渠道多樣化、需求波動(dòng)快、對訂單交付和個(gè)性化的需求導(dǎo)致物流管理越來越復(fù)雜，面向的場景越來越多，服務(wù)對象越來越廣，服務(wù)的深度越來越深，其庫存的分...
供應(yīng)鏈中的專業(yè)術(shù)語很多，基礎(chǔ)的有300多個(gè)，其中有些術(shù)語非常容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情況下，即便是從業(yè)多年的專業(yè)人士也常有理解上的偏差。
有關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的教材和書籍雖然很多，大多數(shù)講的是如何解決供應(yīng)鏈管理中的表面痛點(diǎn)問題，卻難以從根本上解決問題。MMOG（物料管理運(yùn)行指南/物流評審）卻是供應(yīng)鏈管理者不可多得的一份好的工作指南。按此指南操作，并達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)要求，可以建立起供應(yīng)鏈管理體系，使供應(yīng)鏈管理...
預(yù)測和需求管理的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性、預(yù)測周期等廣泛的影響著供應(yīng)端資源規(guī)劃和籌備、計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同、各環(huán)節(jié)庫存的儲(chǔ)備和補(bǔ)充、訂單承諾與履行、生產(chǎn)與物流過程資源的配置等。
