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MMOG V6解讀之3 | 衡量企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性的標準

發(fā)布日期:2023-11-17瀏覽次數(shù): 信息來源: 天睿咨詢-顏家平

MMOG V6 的1.2 環(huán)境、社會及公司治理(ESG)

1.2.1 要求

組織應有環(huán)境、社會和公司治理(ESG)計劃,體現(xiàn)他們對商業(yè)道德、工作條件、人權(quán)、健康和安全以及環(huán)境榜樣的期望。

為什么重要?環(huán)境、社會及公司治理(ESG)計劃是基于符合相應法律和國際標準的社會、環(huán)境和治理責任的基本原則。

該子章節(jié)是MMOG V6版新增加的重要內(nèi)容。新增此章節(jié)充分說明編寫組要求企業(yè)必須具有社會責任感而且要體現(xiàn)在供應鏈運行之中。這對企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理層以及供應鏈負責人都會帶來不小的壓力,盡管V6版中的兩個條款的權(quán)重還僅僅是F1。

圖片:來源于網(wǎng)絡(luò)(美的綠色戰(zhàn)略的愿景目標)

ESG是環(huán)境(Environment) 、社會(society)和公司治理(Governance)三個當頭字母。環(huán)境是指環(huán)境保護, 減少碳排放,企業(yè)和員工的環(huán)境意識,和綠色技術(shù)等。社會是指人員性別等非歧視政策、員工利益、管理培訓、產(chǎn)品責任、職業(yè)健康安全和公益慈善及其他等。管理是指公司治理、反貪污受賄政策、反不公平競爭、風險管理、商業(yè)道德、合規(guī)性操作等。雖然經(jīng)過多年的宣傳教育,對企業(yè)的社會責任已經(jīng)開始深入人心,但出現(xiàn)在像MMOG這樣的供應鏈管理標準里,而且被位列前端,這使大部分供應鏈管理者始料不及。供應鏈管理者主要關(guān)注按時按質(zhì)交付,努力降低供應鏈在持續(xù)運行中的成本。企業(yè)的社會責任似乎關(guān)系不大,因此在如何做到能夠達到或者符合這個字章節(jié)的要求上,面臨很大的困惑。

要讓企業(yè)供應鏈管理符合子章節(jié)的要求,供應鏈管理者必須要清醒地認識到社會責任與供應鏈管理的關(guān)系。

一、供應鏈管理與環(huán)境的關(guān)系。ISO14000環(huán)境管理體系要求,從最初的產(chǎn)品設(shè)計到最終產(chǎn)品周期結(jié)束以及整個過程的服務都要考慮減少污染物的產(chǎn)生、排放,能源、資源和原材料的節(jié)約,廢物的回收利用等環(huán)境因素,并通過設(shè)定的目標、指標、管理方案以及運行控制對重要的環(huán)境因素進行識別和控制,可以有效地促進減少污染,節(jié)約資源和能源。供應鏈管理在其中就占據(jù)了很大比例。在本子章節(jié)的第二條款中,已經(jīng)很清楚地列舉一些相關(guān)要點。而供應鏈管理者對這些要點是耳熟能詳,并不陌生。

二、供應鏈管理與社會的關(guān)系。

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圖片:來源于網(wǎng)絡(luò)

1、執(zhí)行對待員工的非歧視政策。員工的非歧視政策是對所有員工一視同仁,不受其性別、年齡、民族、學歷、生理、宗教等限制。在招聘、晉升或者裁員時,都要按企業(yè)規(guī)定辦理,不得有任何歧視性行為。但大家都知道在實際操作中,歧視性的潛規(guī)則還是存在的。在新冠流行后期,有許多企業(yè)在招聘中,對曾經(jīng)患過新冠的人員拒之門外。這就是一個典型的案例。

2、履行產(chǎn)品責任。依法依規(guī)在供應鏈運行中落實產(chǎn)品質(zhì)量保證責任,在供應鏈物流運行中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的案例也不少,裝載物料或者產(chǎn)品時隨意踩踏在外包裝上,超載的現(xiàn)象也是屢見不鮮,這些案例在一些著名的企業(yè)里也不時看到。3、職工的健康安全管理。除了定期安排員工健康檢查外,要按人機工程學原理,不斷改善員工的工作環(huán)境。特別要關(guān)注一些物流高危崗位,如危險品運輸,在新冠流行期間,進口冷鏈運輸也是一種臨時性的高危崗位。

三、供應鏈管理與公司治理的關(guān)系。

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圖片:來源于網(wǎng)絡(luò)

公司要堅持依法經(jīng)營誠實守信,忠實履行合同,恪守商業(yè)信用,反對不正當競爭,杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。供應鏈工作的主要目標是滿足客戶需求,即按客戶訂單及時保質(zhì)交付,體現(xiàn)了企業(yè)的誠實守信,恪守商業(yè)信用。供應鏈在運行過程中,免不了與供應商、服務商打交道,供應商和服務商為了本身利益,會采用一些不正當?shù)氖侄危渲邪巳缧匈V等腐敗行為。許多企業(yè)為此制定了相應的制度和流程,并在實際工作強化應用。如權(quán)力分散,定期換崗,嚴懲受賄等,很有效果。

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圖片:來源于網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要樹立社會責任理念。根據(jù)MMOGV6版的要求,從社會責任角度重新審視愿景、使命和價值觀,梳理形成富有企業(yè)特色的社會責任理念,融入企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。形成更加成熟定型的社會責任管理體系,經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值創(chuàng)造能力顯著增強,社會溝通能力和運營透明度顯著提升,品牌形象和社會認可度顯著提高,從而造就一批符合相應法律和國際標準的社會、環(huán)境和治理責任基本原則的優(yōu)秀企業(yè)。在這一過程中,供應鏈管理者必須以積極的態(tài)度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略分鐘,根據(jù)供應鏈運行的特點,落實社會責任對供應鏈的要求。

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