供應鏈數(shù)字化有各種論述和觀點，但是供應鏈數(shù)字化需要遵從和遵守企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略和價值導向，所以供應鏈數(shù)字化并不是目的，只是一個過程、階段或者是里程碑，供應鏈數(shù)字化的相關技術和軟件也只能是一個工具而不是目的。
在產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、成品流動、各級分銷配送、門店、最終到消費者手上的端到端的過程中時間如何分配決定了交付的有效性，同時也決定了產(chǎn)品周轉效率以及企業(yè)的盈利能力。
國標GBT 25103-2010 供應鏈管理業(yè)務參考模型指出：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，直至由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品和服務送到消費者手中的流程，是包括供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的一個網(wǎng)鏈結構
在產(chǎn)業(yè)的實際表現(xiàn)中，供應鏈不再是由具體的“核心企業(yè)”來運營主導，而是相關要素根據(jù)消費者和市場需求，實時有序、智能化的組合起來，這需要通過專業(yè)的人才梯隊來實現(xiàn)各項資源智能化構建和自主整合，也需要通過相關技術團隊來實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)和制造大數(shù)據(jù)的無縫鏈接，從而實現(xiàn)跨企...
本條款要求各企業(yè)的供應鏈部門要制定供應商有關供應鏈運行的績效指標，要進行定期評估，而且需要進行數(shù)據(jù)積累，方能運用到供應商選擇的過程中去，方能成為選擇供應商的重要依據(jù)。這比V4版的要求提高了許多，主要目的是為供應鏈部門參與供應商選擇過程提供方法和途徑。
