發(fā)布日期：2024-05-31瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-邱伏生
2024年5月16-17日，由《物流技術(shù)與應(yīng)用》主辦的“2024第八屆制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)大會(huì)”在武漢隆重召開。上海天睿物流咨詢有限公司總經(jīng)理、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)副理事長邱伏生先生以《敏捷柔性制造對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》為題發(fā)表演講。
演講內(nèi)容共分為四個(gè)部分：第一是敏捷柔性制造概述；第二是制造供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)；第三是供應(yīng)鏈的變革需求；第四是相關(guān)應(yīng)對(duì)策略與實(shí)踐。演講要點(diǎn)如下：
當(dāng)前，制造業(yè)正經(jīng)歷著生產(chǎn)模式的深刻轉(zhuǎn)變，由原先從大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，逐漸演變?yōu)樾∫?guī)模、多樣化的生產(chǎn)模式，特別是個(gè)性化、定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造需求日益提升。在從大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到個(gè)性化定制的過程中，原有的制造流程和系統(tǒng)已難以適應(yīng)市場對(duì)高度靈活性的迫切需求，敏捷柔性制造作為新的生產(chǎn)方式應(yīng)運(yùn)而生。
邱伏生表示，“敏捷制造”的核心在于能夠快速響應(yīng)市場的變化，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并借助靈活的流程與先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品；“柔性制造”則側(cè)重于生產(chǎn)流程的可適應(yīng)性和可變性，使得產(chǎn)品、容量及物料能在不影響效率的前提下進(jìn)行靈活調(diào)整。
他在演講中多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要“向新而生”，擁抱變革。隨著制造模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)制造企業(yè)必須對(duì)其生產(chǎn)環(huán)境和工藝進(jìn)行及時(shí)更新與優(yōu)化。而數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化技術(shù)的發(fā)展，則為敏捷柔性制造提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，得以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高度靈活性和高效性。
與依賴機(jī)械設(shè)備和人力操作的傳統(tǒng)制造模式相比，敏捷柔性制造的生產(chǎn)靈活性更高、定制化能力更強(qiáng)，生產(chǎn)線更能快速適應(yīng)市場變化和客戶需求，可大幅降低因更換產(chǎn)品或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所帶來的時(shí)間成本，提高企業(yè)對(duì)于市場動(dòng)態(tài)的響應(yīng)速度。與此同時(shí)，也對(duì)供應(yīng)鏈的資源配置效率和生產(chǎn)靈活性提出更高的要求。然而，制造供應(yīng)鏈在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中面臨著諸多復(fù)雜且嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在邱伏生看來，制造供應(yīng)鏈目前正面臨著四大挑戰(zhàn)：需求預(yù)測(cè)復(fù)雜性增加、生產(chǎn)調(diào)整的響應(yīng)速度要求提升、成本控制與優(yōu)化難題，以及供應(yīng)鏈透明度與協(xié)同作業(yè)。
第一，需求預(yù)測(cè)復(fù)雜性的增加，體現(xiàn)在需求預(yù)測(cè)的多變性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策力。從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代，需求的不確定性和多樣性導(dǎo)致預(yù)測(cè)復(fù)雜性增加，需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場動(dòng)態(tài)并快速做出響應(yīng)。而依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和決策的科學(xué)性，如ERP、CRM等來收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)；大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘出有價(jià)值的信息，分析用戶行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的市場趨勢(shì)和客戶需求，從而提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
第二，企業(yè)追求高效生產(chǎn)離不開三個(gè)關(guān)鍵詞：響應(yīng)速度提升、動(dòng)態(tài)調(diào)整能力以及實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋。其中，快速響應(yīng)市場需求是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這要求企業(yè)具備快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和流程、動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配和生產(chǎn)安排的能力，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作模式；通過實(shí)時(shí)監(jiān)控市場和生產(chǎn)狀況，及時(shí)獲取市場變化、客戶需求和生產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵信息并作出反饋。
第三，邱伏生強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)市場緊縮和產(chǎn)能過剩雙重挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于優(yōu)化策略。為實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)健發(fā)展，可以通過成本控制策略解決生產(chǎn)過程中成本的快速變動(dòng)和優(yōu)化難題；通過精益生產(chǎn)方法實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程及成本有效控制的目的，提高供應(yīng)鏈的整體效率；通過發(fā)展協(xié)同優(yōu)化模型，利用合作伙伴間的緊密協(xié)作和信息共享，共同管理和降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。
第四，為了確保敏捷響應(yīng)和高效管理，供應(yīng)鏈透明度顯得至關(guān)重要。透明化運(yùn)營不僅涵蓋成本、庫存、生產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵信息的共享，還深入到對(duì)供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的可視化。因此，構(gòu)建協(xié)同作業(yè)的機(jī)制，成為提升供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度和市場適應(yīng)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展則為供應(yīng)鏈管理帶來革命性的變革，驅(qū)動(dòng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測(cè)和優(yōu)化，提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。
針對(duì)制造供應(yīng)鏈的變革需求，邱伏生提出以下四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.流程重構(gòu)與靈活性增強(qiáng)
針對(duì)敏捷柔性制造，供應(yīng)鏈需要優(yōu)化流程，提升適應(yīng)性和響應(yīng)速度，以適應(yīng)不可預(yù)見的市場波動(dòng)和突發(fā)事件，滿足個(gè)性化和定制化需求；同時(shí)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈靈活性，包括采用模塊化設(shè)計(jì)、多源采購等策略，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和流動(dòng)；此外，還應(yīng)提升供應(yīng)鏈應(yīng)急能力與韌性度管理。
2.信息系統(tǒng)升級(jí)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
隨著數(shù)字化和智能化的推進(jìn)，制造供應(yīng)鏈需要升級(jí)其信息系統(tǒng)，以支持更高級(jí)別的數(shù)據(jù)收集、分析和決策制定；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，可以準(zhǔn)確了解市場需求、客戶行為和生產(chǎn)狀況，從而做出更科學(xué)、更合理的決策；通過信息共享與協(xié)同，可提高供應(yīng)鏈的透明度，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高整體的運(yùn)作效率。
3.人才與技能重塑
隨著供應(yīng)鏈的變革，制造行業(yè)對(duì)人才的需求也在發(fā)生變化。企業(yè)需要培養(yǎng)具備數(shù)字化技能、數(shù)據(jù)分析能力的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技能多元化；應(yīng)重視繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和技能與最新技術(shù)和流程保持同步；人才應(yīng)具備創(chuàng)新思維，從而可以應(yīng)對(duì)快速變化的市場和技術(shù)挑戰(zhàn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。此外，供應(yīng)鏈工程師的培養(yǎng)也將更受重視。
4.合作伙伴關(guān)系管理
在敏捷柔性制造背景下，供應(yīng)鏈合作伙伴需探索更為靈活、緊密、創(chuàng)新的合作模式，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場需求和復(fù)雜的生產(chǎn)調(diào)整。而為管理好合作伙伴關(guān)系，企業(yè)也需要在供應(yīng)商、客戶、物流服務(wù)提供商等各方之間構(gòu)建共贏機(jī)制，確保所有參與方均能從供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作中受益，通過共同協(xié)作、信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高供應(yīng)鏈的可靠性和競爭力。
據(jù)邱伏生介紹，為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈變革，制造企業(yè)可以從以下領(lǐng)域入手實(shí)踐。
1.實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈管理
一是增強(qiáng)響應(yīng)機(jī)制：加快信息流通和決策過程，確保在需求變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)并調(diào)整生產(chǎn)策略；二是優(yōu)化庫存管理：通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制庫存，以減少庫存成本同時(shí)提高對(duì)市場波動(dòng)的適應(yīng)能力。以汽車零部件行業(yè)供應(yīng)鏈為例，越來越多的零部件企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、國際經(jīng)營、運(yùn)營壓力等多重沖擊，企業(yè)需要基于前瞻業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需求，合理優(yōu)化組織架構(gòu)。
2.采用先進(jìn)技術(shù)解決方案
主要包括智能制造技術(shù)、供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)、智能物流技術(shù)與數(shù)字孿生模型。邱伏生特別指出，智能工廠的建設(shè)需要關(guān)注物流技術(shù)的適應(yīng)性和依賴性。
3.建立彈性庫存系統(tǒng)
庫存管理的動(dòng)態(tài)性：實(shí)時(shí)響應(yīng)市場變化和生產(chǎn)需求的動(dòng)態(tài)調(diào)整；供需平衡的關(guān)鍵：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的快速匹配，減少過?；蛉必涳L(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作；技術(shù)支撐的必要性：提升決策的準(zhǔn)確性和操作的效率；適應(yīng)性與擴(kuò)展性：快速適應(yīng)市場波動(dòng)，同時(shí)支持業(yè)務(wù)增長和新市場的拓展需求。
4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急計(jì)劃
一方面，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，通過評(píng)估潛在的供應(yīng)中斷、需求波動(dòng)及其他外部因素，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。另一方面，應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施，需要基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，在確保業(yè)務(wù)連續(xù)性的情況下，減少關(guān)鍵資源的保障、備用供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)流程的快速轉(zhuǎn)換等要素變化對(duì)客戶服務(wù)水平的影響。
在演講的最后，邱伏生談到咨詢行業(yè)在推動(dòng)物流工程與智能制造融合發(fā)展中的重要作用。咨詢行業(yè)應(yīng)該為企業(yè)提供專業(yè)的建議和解決方案，在關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，為企業(yè)提供前瞻性的指導(dǎo)。
作者：邱伏生
編輯整理：朱淼鑫
排版：羅丹
