發(fā)布日期:2020-05-23瀏覽次數(shù): 次信息來源: 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.5.1.3 F1使用正式的分析方法來評估所有供應鏈伙伴(比如:SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析,基準分析)。
對供應鏈伙伴的評估是每個企業(yè)必須做的一項工作,都有著與各自運營特點相匹配的評估流程。MMOG/LE本身就是一個評估供應商的流程。評估流程對供應鏈伙伴的持續(xù)開發(fā)起到了很好的作用。SWOT分析法就是其中的一種方法。
SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法,通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論,通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷,了解對象所面臨的機會和挑戰(zhàn)。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機遇)、threats(威脅)。它不僅可以用來評估供應商,還可以評估企業(yè)內部管理的各個方面。但在實際工作應用并不是很普遍。這里要重點談的是,如何通過現(xiàn)場快速觀察。對供應商有一個初步而有效的評估。
一、安全體現(xiàn)企業(yè)素質。到一個企業(yè),特別是物流服務商企業(yè),先要看看他們對安全的重視程度。不是看他們張貼的標語有多醒目,不是看他們的安全文件有多少,而且看他們現(xiàn)場的安全措施是否到位,看倉庫是否有噴淋裝置,滅火器是否有效;安全規(guī)則是否遵守,是否有違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為;安全意識是否具有,看看違規(guī)行為是否有人勸阻。如果這個企業(yè)的安全得到了員工的重視,那么一定是一個具有良好素質的企業(yè)。
二、質量折射企業(yè)文明。產品質量好,企業(yè)的文明肯定是不錯的。無論是辦公場所還是生產場地,都應該是窗明幾凈;無論是前門還是后門,都應該是進出有序;無論是管理人員還是操作工人,都應該是舉止文明。很難想象,在一個臟亂的環(huán)境,野蠻的操作,粗放的管理下,能夠生產出優(yōu)質的產品?
三、服務凸顯企業(yè)品牌。企業(yè)的服務代表企業(yè)的形象,優(yōu)秀企業(yè)往往在這方面會非常重視。盡力通過優(yōu)質的產品、及時的交付,周到的服務來滿足客戶的各種需求。讓客戶滿意,從而來提升自己的品牌。因此,可以通過觀察他們對內外部客戶的態(tài)度,就可以知道是否值得信賴。
四、改善展示企業(yè)的前景。持續(xù)改進是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。它的意義在于能使企業(yè)不斷自我完善、自我修煉的持續(xù)改進。增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。“持續(xù)改善”的策略是優(yōu)秀企業(yè)中最重要的理念,是競爭成功的關鍵。實際上就是企業(yè)文化。在企業(yè)的現(xiàn)場,是很容易看到改善活動是否普及,改善人員是否踴躍,改善成果是否豐碩的實際情況。因此也能看出該企業(yè)的前景如何。
對供應商進行類似的初步評估后,就可以得出是否要進行進一步的評審,甚至能夠得出該企業(yè)是否能成為供應鏈合作伙伴的結論。供應鏈部門對供應商進行評估后,需要做評估小結,列入評估資料進行保存,也是提供給評審員的本條款的佐證資料。